9月25日，集团举办加强董事会建设专题培训会。集团副总经(jīng)理王福宝出席并讲话。省国资运营公司资產(chǎn)重组部南俊丽作专题培训。集团派驻子公司外部董事、监(jiān)事，集团二级子公司董办主任或承担董事会建设职能部室负责同志、部室骨干共70余人参加培训。
王福宝在讲话中指出，加强董事会建设是推进公司治理体系和治理能力现(xiàn)代化的重要內(nèi)容，是完善公司治理机制的关键环(huán)节(jié)，是发(fā)挥董事会“定战(zhàn)略、作决策、防风险”作用的基础条件。他强调，各子公司要深入贯彻落实习近平总书记关于坚持“两个一以贯之”、建设中国特色现(xiàn)代企业(yè)制度的重要论述，把加强董事会建设摆在更加突出的位置，围绕建设专业(yè)尽责、规(guī)范高效的董事会，著力在厘清权责边界、提升运行质效、推进规(guī)范运作、强化监(jiān)督职责、推动子企业(yè)董事建设等方面健全制度、建优(yōu)机制、建强队伍，全面提升董事会建设质量，为加快推动集团高质量发(fā)展、充分发(fā)挥国有经(jīng)济战(zhàn)略支撑作用提供坚强制度保证。各级承担董事会建设的职能部室及有关从业(yè)人员要主动加强政策学习，积极推动公司法人治理制度体系的持续(xù)优(yōu)化，確实保障董事会的规(guī)范建设和高效运作。各外部董事、监(jiān)事要主动打破思维定势，通过紧盯重点、深入调研、精心观察、务实建言等，积极创(chuàng)新履职方式，切实做到“在其位、谋其政、负其责”。
南俊丽在培训中就国有企业(yè)董事会建设有关政策进行了深入梳理、深刻讲解，重点就新时期加强董事会建设的新使命新任务新要求作了重点阐述，对集团及各子公司全面加强董事会建设起到了很好的指导作用。
培训会上，集团董事会办公室还就集团印发(fā)的《董事会工作规(guī)则（试行）》《董事会决议跟踪落实及后评价办法（试行）》进行了重点解读。（集团董事会办公室供稿）
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